Agilita v praxi

Místnost D0206 - 16:15:00

Pro firmy a týmy historicky vyvíjející ve Waterfallu, se spoustou již zavedených procesů, je rozhodnutí o transformaci na Agilní metodologii velice odvážné a nese s sebou spoustu zdánlivě „nenáročných“ kroků. To jak vyřešit transformaci procesů nemusí být tak složité, jako to, jak změnit mindset jednotlivců. Je třeba reflektovat strukturu jednotlivých oddělení, produktů, historické metriky a požadavky stakeholderů, ale také vývojových standardů. Je nutné zvážit nároky na internacionalizaci a lokalizaci, externí spolupráci a další závislosti. Stejně tak jako třeba zvolit vhodné nástroje, komunikační kanály, přehodnotit a stanovit nové metriky. Je také nutné si vyjasnit co vlastně Agilita není a kde jsou její hranice s otázkou: „Jak vlastně do vnímání Agility a agilního vývoje zapadá management?“

Radim Keseg

S vývojem software se zabývám již přes 20 let a to z různých úhlů pohledu se kterými mám praktickou zkušenost: ať už jako developer, architekt, scrum master, product owner, team lead popřípadě development manager. Prošel jsem různými metodologiemi vývoje jako jsou waterfall, extreme approach či agilní vývoj v scrumu, kanbanu, devops či scrumbanu. Stejně tak jak nebyla jednotná metodologie ani rozložení týmu nebylo vždy jen lokální, ale i distribuované přes několik kontinentů a časových zón. Vše je teoreticky jasné, nicméně v realitě má své pro i proti, které musím zohledňovat při každodenní praxi. Jako nadšenec Agility je samozřejmě mou první myšlenkou aplikovat tuto metodologii, jenže nic není jen černobílé …